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Esta nueva entrega recorre las historias de Apple, Amazon, Walmart, Target, Home Depot, Levi’s, Firestone, Goodyear, Kodak, Polaroid, IBM y Ford, atravesadas por rivalidades históricas, avances tecnológicos y cambios culturales que redefinieron desde la forma de comunicarnos y trabajar hasta cómo compramos, vestimos y nos desplazamos en el mundo moderno.

“GIGANTES DE LA INDUSTRIA: MEGA MARCAS”
TEMPORADA 3
ESTRENO: MIÉRCOLES 3 DE JUNIO A LAS 21 HS. COL-MEX
VIERNES 5 DE JUNIO A LAS 21:50 HS. ARG

HISTORY estrena el viernes 5 de junio la tercera temporada de “GIGANTES DE LA INDUSTRIA: MEGA MARCAS”, la exitosa serie de la franquicia “Gigantes” que explora las sorprendentes historias detrás de algunas de las compañías más influyentes y reconocidas del mundo. La producción se sumerge en los orígenes, las rivalidades, los desafíos y las innovaciones que dieron forma a marcas que transformaron industrias enteras y dejaron una huella profunda en la cultura popular y en la vida cotidiana de millones de personas.

Producida ejecutivamente por el legendario ex mariscal de campo de Indianapolis Colts y Denver Broncos y cinco veces MVP (Jugador Más Valioso) Peyton Manning, “GIGANTES DE LA INDUSTRIA: MEGA MARCAS” combina  recreaciones dramáticas realizadas con un gran nivel de producción, que transportan al espectador al corazón de cada relato, material de archivo y entrevistas para retratar el ascenso de gigantes empresariales que cambiaron para siempre la manera de consumir, comprar, comunicarse, trabajar y entretenerse. La serie recorre las historias de visionarios y emprendedores que apostaron por ideas revolucionarias, enfrentaron fracasos, tomaron riesgos impensados y protagonizaron feroz competencia en su camino hacia el éxito.

Tras explorar en temporadas anteriores el nacimiento y crecimiento de marcas emblemáticas como Walmart, Costco, P&G, UPS, Gillette, American Express, Netflix, Blackberry, Nike, Adidas y Microsoft, entre muchas otras, esta nueva edición amplía aún más el universo de “GIGANTES DE LA INDUSTRIA: MEGA MARCAS” con diez nuevos episodios dedicados a compañías que reconfiguraron el comercio minorista, la tecnología, la fotografía, la moda, el hogar y el consumo masivo.

De esta manera, la temporada recorre desde la carrera tecnológica que dio origen al smartphone moderno con Apple y la llegada del iPhone frente a BlackBerry, Palm y Microsoft, hasta el auge del comercio electrónico con la disputa entre Amazon y eBay. También explora la revolución de la oficina moderna impulsada por Xerox y el salto hacia la informática personal, junto con la feroz competencia del retail entre Walmart, Target y Kmart, que reconfiguró el consumo masivo en Estados Unidos. En paralelo, muestra la transformación del hogar y la construcción con Home Depot y Lowe’s, y el impacto cultural del denim con Levi’s y H.D. Lee, que llevaron los jeans del trabajo al ícono global. La competencia entre Firestone y Goodyear acompaña la evolución del automóvil junto a Ford, General Motors y Chrysler, mientras la crisis del petróleo marca un punto de quiebre en la industria. El recorrido se completa con el duelo entre Kodak y Polaroid y el auge de los productos descartables de Kimberly-Clark, Procter & Gamble y los hermanos Scott, en una historia de innovación constante, competencia feroz y cambio cultural global.

Además de recrear las grandes disputas empresariales y las decisiones que redefinieron industrias multimillonarias, la serie cuenta con la participación de especialistas, empresarios, historiadores y reconocidas figuras invitadas que aportan contexto y análisis sobre el impacto económico, social y cultural de estas compañías, así como sobre las estrategias e innovaciones que las llevaron a convertirse en verdaderos imperios de alcance global. Entre ellos se destacan figuras como Peyton Manning, Eli Manning, Bill Rancic, Adam Richman y Kevin Smith, junto a periodistas, analistas e historiadores como Steven Levy, David Pogue, Natalia Mehlman Petrzela, Don Wildman, Bill Carter, Adam Davidson, Romi Mahajan, Kathryn Judge, Michael Porter, Chris Tilly, Kate Murphy, Yohuru Williams y David Rubenstein, entre otros referentes que enriquecen la mirada sobre cada historia.

La tercera temporada abre con la competencia tecnológica que sentó las bases del smartphone moderno y culmina con la irrupción del iPhone, el dispositivo que transformó para siempre la manera en que las personas se comunican, trabajan, consumen información y se relacionan con el mundo. A través de una historia marcada por fracasos, apuestas arriesgadas y rivalidades empresariales, el capítulo recorre desde los primeros intentos de Apple por desarrollar asistentes digitales portátiles con el Newton, hasta la revolución impulsada por Palm, BlackBerry y Microsoft en el naciente mercado de los teléfonos inteligentes. En paralelo, muestra el regreso de Steve Jobs a Apple y cómo su obsesión por el diseño, la simplicidad y la experiencia de usuario terminó dando forma al iPhone, un producto que no solo redefinió la industria tecnológica, sino que cambió para siempre la vida cotidiana de miles de millones de personas.

Luego, la serie explora el nacimiento del comercio electrónico y la feroz competencia que dio origen a dos de las plataformas más influyentes de internet: Amazon y eBay. El capítulo sigue a Jeff Bezos desde sus primeros días como analista financiero fascinado por el crecimiento explosivo de la web, hasta la creación de Amazon como una pequeña librería online destinada a convertirse en “la tienda de todo”. En paralelo, reconstruye cómo Pierre Omidyar revolucionó las ventas por internet con un simple sitio de subastas online que luego evolucionaría hasta convertirse en eBay. A través de rivalidades empresariales, apuestas arriesgadas, el boom de las punto com y momentos críticos que pusieron en peligro a ambas compañías, el episodio muestra cómo estas marcas transformaron para siempre la manera de comprar, vender y consumir productos en todo el mundo.

El próximo episodio recorre la modificación del trabajo de oficina a partir de la invención de la fotocopiadora Xerox. En un contexto donde las tareas administrativas eran lentas, manuales y altamente ineficientes, surge la idea revolucionaria de crear una máquina capaz de duplicar documentos de forma rápida y precisa. La historia sigue a Joseph Wilson, quien apuesta el futuro de su empresa Haloid en el invento de Chester Carlson, dando origen al Xerox 914. A pesar de múltiples obstáculos técnicos, altos costos y riesgos financieros, la compañía logra desarrollar el producto y revolucionar el mercado con un modelo de negocio innovador: el leasing de equipos. El éxito masivo de la fotocopiadora transforma para siempre la dinámica de las oficinas. El episodio también muestra cómo Xerox y luego IBM impulsan una nueva era tecnológica que deriva en la informática personal, incluyendo el desarrollo del Xerox Alto, con innovaciones clave como la interfaz gráfica y el mouse. Sin embargo, la falta de visión comercial de Xerox permite que estas ideas sean aprovechadas por Apple y luego IBM, dando inicio a la era del computador personal y la consolidación del ecosistema digital moderno.

Para cerrar el mes de junio, la serie profundiza en las grandes cadenas de mejoramiento del hogar en Estados Unidos, especialmente Lowe’s y Home Depot, y cómo replantearon por completo la industria del hardware y la construcción. Todo comienza con Carl Buchan, quien identifica en la posguerra el boom de la construcción y la expansión suburbana. Desde una ferretería familiar, impulsa el concepto de “one-stop shop” para reunir todo lo necesario para construir o remodelar una casa en un solo lugar, dando origen a un nuevo modelo de retail. Tras su muerte, Lowe’s continúa creciendo y se consolida como líder regional. En paralelo surge Home Depot, fundado por Bernie Marcus y Arthur Blank, que lleva el modelo aún más lejos con tiendas tipo almacén, precios bajos agresivos y estrategias de alto volumen, tras superar un inicio difícil con ventas débiles. Con el tiempo, la competencia entre ambas compañías se intensifica y se convierte en una de las rivalidades más importantes del retail estadounidense, redefiniendo la experiencia de compra en el rubro de la construcción y el hogar.

En el quinto episodio, la historia del denim se convierte en el posicionamiento definitivo de los jeans como prenda cultural global. A partir de la invención de los pantalones con remaches de Jacob Davis y su asociación con Levi Strauss, nace el icónico modelo 501 y se establece una industria de la producción de denim a gran escala. Mientras Levi’s construye su hegemonía desde el Oeste, H.D. Lee emerge como competidor desde el Este, primero casi por accidente y luego con innovaciones clave como el overol, el mono de trabajo Union-All y, sobre todo, la incorporación del cierre con cremallera en los jeans para el mercado cowboy. La competencia entre ambas marcas impulsa una serie de avances técnicos y de diseño que expanden el denim desde el trabajo rural e industrial hasta el uso cotidiano, el ocio y finalmente la moda juvenil. Tras la Segunda Guerra, el cine y la cultura pop —con figuras como James Dean y Marlon Brando— consolidan a los jeans como símbolo de rebeldía, mientras el rechazo escolar termina reforzando su adopción entre adolescentes. El episodio cierra con Levi’s recuperando el liderazgo global y el denim convertido en un fenómeno cultural y económico imposible de detener.

El próximo episodio recorre el nacimiento y consolidación de la gran rivalidad entre Firestone y Goodyear en los albores de la industria automotriz estadounidense, en un contexto de reestructuración total del transporte. A partir del auge del automóvil y el fin de la era de los carruajes, ambas compañías compiten por dominar un mercado en expansión, impulsando innovaciones clave como los neumáticos inflables, los primeros diseños de tracción (tread), los neumáticos desmontables y el concepto del “spare” como solución a los pinchazos. En el medio, la relación con Henry Ford resulta decisiva: acuerdos, traiciones comerciales y cambios de estrategia marcan el destino de Firestone y Goodyear en la era del Model T. La historia se intensifica con la Primera Guerra Mundial, que dispara la producción industrial y posiciona a Goodyear en el negocio de los dirigibles, antes de que la posguerra los empuje a una crisis de deuda. El cierre del episodio muestra cómo la competencia entre ambas marcas no solo define el negocio del neumático, sino que acelera innovaciones como el neumático “balloon”, precursor del diseño moderno.

Luego, la siguiente historia de la temporada cierra el recorrido de la rivalidad entre Kodak y Polaroid mostrando cómo la competencia que transformó la fotografía termina abriendo el camino a su propia obsolescencia. Tras décadas de innovación cruzada —desde la dominación absoluta de Kodak en la fotografía tradicional hasta la revolución de la instantánea de Edwin Land con Polaroid—, la relación entre ambas compañías pasa de la colaboración a la guerra abierta cuando Kodak decide romper el acuerdo y competir directamente en el mercado de la fotografía instantánea. Polaroid responde acelerando la innovación con su cámara OneStep y la llegada del color instantáneo, mientras Kodak intenta replicar el modelo sin éxito y termina perdiendo terreno. En paralelo, ambas empresas ignoran o frenan desarrollos clave como la fotografía digital, lo que finalmente anticipa su declive. El auge de nuevas tecnologías como las cámaras digitales y el cambio cultural hacia la inmediatez total de la imagen lleva a la caída de los dos gigantes y redefine para siempre la forma de capturar recuerdos.

Más adelante, la serie explora el surgimiento de la industria de los productos de papel descartables en Estados Unidos, impulsada por cambios en la vida cotidiana, avances en saneamiento y nuevas necesidades de consumo. El episodio recorre cómo los hermanos Scott popularizan el papel higiénico moderno, cómo Kimberly-Clark renueva un subproducto industrial en marcas como Kleenex tras un intento fallido con Kotex, y cómo Procter & Gamble redefine el mercado con Charmin y luego Pampers. En conjunto, muestra la consolidación de una industria clave del consumo masivo basada en productos de un solo uso.

El anteúltimo episodio propone una mirada por las grandes cadenas de retail en Estados Unidos, a partir de la transformación del comercio minorista tradicional hacia el formato de “big box stores”. En un contexto de suburbanización, expansión de autopistas y cambios en los hábitos de consumo, distintos visionarios como Harry Cunningham, Douglas Dayton y Sam Walton impulsan nuevas formas de venta masiva: Kmart, Target y Walmart. Cada uno intenta resolver el mismo desafío —ofrecer más variedad a menor precio en un solo lugar—, dando origen a una competencia feroz que redefine el mercado. Mientras Kmart domina inicialmente con estrategias agresivas de precios y marketing, Target busca diferenciarse con una propuesta más aspiracional, y Walmart desarrolla una ventaja estructural clave al integrar distribución propia y, finalmente, el concepto de supermercado total con el Supercenter. El episodio cierra con el ascenso definitivo de Walmart como líder global del retail y el declive progresivo de Kmart, mientras Target logra consolidar una identidad intermedia entre precio y estilo.

Finalmente, esta temporada cierra con el quiebre definitivo de la era dorada del auto estadounidense: del auge de la potencia y el diseño emocional impulsado por la competencia entre General Motors, Ford y Chrysler, al golpe estructural de la crisis del petróleo de 1973 que obliga a redefinir por completo la industria. Tras décadas de “guerra de caballos de fuerza” entre el Corvette, el Mustang, el GTO y el Thunderbird, el mercado cambia radicalmente con la suba del precio del combustible y la llegada de competidores extranjeros más eficientes. En ese contexto, la historia se centra en cómo Lee Iacocca, primero expulsado de Ford tras el éxito del Mustang, resurge en Chrysler con una apuesta inesperada: el minivan, un vehículo familiar, eficiente y funcional que marca el fin simbólico del exceso y el inicio de una nueva lógica industrial basada en la adaptación, el consumo familiar y la eficiencia energética.

“GIGANTES DE LA INDUSTRIA: MEGA MARCAS” es una producción para HISTORY de Lucky 8 TV y Omaha Productions del ex jugador de fútbol americano Peyton Manning. Kim Woodard, Greg Henry, Isaac Holub, George Kralovansky, Shari Ortner, Brian Burstein y Harry Courniotes son los productores ejecutivos de Lucky 8 TV. Jim Pasquarella y Brandy Crawford-Uriu son productores ejecutivos de HISTORY.

SINOPSIS “GIGANTES DE LA INDUSTRIA: MEGA MARCAS”

EL MUNDO EN LA PALMA DE TU MANO (#13 THE WORLD IN YOUR PALM)
MIÉRCOLES 3
Los gigantes de la informática compiten por crear la primera computadora portátil. Entre fracasos millonarios, alianzas impensadas y el regreso de un ícono estadounidense, lanzan los primeros dispositivos de mano y culminan la carrera con una invención que lo cambiará todo: el smartphone.

EL AUGE DE LOS IMPERIOS DE INTERNET (#14 RISE OF THE INTERNET EMPIRES)
MIÉRCOLES 10
Un ambicioso corredor deja Wall Street para fundar una tienda en internet que se convierte en un imperio global, mientras un joven programador transforma la compra y venta online. Así nacen dos marcas multimillonarias que redefinen el comercio y se vuelven nombres famosos en todo el mundo. 

EL AUGE DE LAS MÁQUINAS DE OFICINA (#15 RISE OF THE OFFICE MACHINES)
MIÉRCOLES 17
En plena mitad del siglo XX, una empresa desconocida lanza la primera fotocopiadora para oficinas y se vuelve un gigante. Su éxito desata una rivalidad con otra marca icónica, impulsa el desarrollo de las computadoras modernas y arrastra a Estados Unidos a una revolución tecnológica.

GUERRA DE HARDWARE (#16 HARDWARE WARFARE)
MIÉRCOLES 24

Pequeñas ferreterías familiares se transforman en colosos con sucursales en todo el país. Con apuestas arriesgadas, innovaciones audaces y estrategias agresivas, compiten por dominar el mercado y convertirse en la mayor cadena de productos para mejorar el hogar en Estados Unidos.

La cuenta regresiva para la Copa Mundial de la FIFA 2026 ya comenzó y las plataformas deportivas empiezan a mover sus fichas. En este contexto, DSports confirmó una cobertura integral del torneo que podrá disfrutarse tanto por televisión como vía streaming, y Sensa se suma como una de las alternativas para acceder a los contenidos deportivos más importantes del año.

La propuesta incluirá la transmisión de los 104 partidos del Mundial que se disputará en Estados Unidos, México y Canadá, acompañados por programación especial, análisis, previas y cobertura en vivo desde las sedes mundialistas.

DSports reforzará su despliegue periodístico con enviados especiales y múltiples horas de programación diaria enfocada especialmente en las selecciones sudamericanas. Además, la experiencia podrá seguirse desde distintos dispositivos gracias a las plataformas digitales y servicios OTT asociados.

Sensa continúa ampliando su catálogo de contenidos en vivo y deportivos, consolidando su propuesta para los fanáticos del fútbol y del entretenimiento digital. La plataforma ya viene incorporando nuevas señales y contenidos exclusivos durante 2026, buscando ofrecer una experiencia más completa para sus usuarios.

Con el Mundial de 48 selecciones y un calendario récord de encuentros, las empresas de televisión y streaming comienzan a prepararse para uno de los eventos deportivos más grandes de la historia, donde la competencia también estará en la pantalla.

Google comenzó a implementar una nueva función llamada “Fuentes Preferidas”, una herramienta que cambia la forma en la que los usuarios consumen noticias dentro del buscador. Con esta novedad, ahora es posible seleccionar medios y sitios web favoritos para que aparezcan con mayor frecuencia en la sección de “Noticias destacadas”.

La función ya está disponible a nivel global y busca darle más control a las personas sobre la información que ven diariamente. En lugar de depender únicamente del algoritmo, cada usuario puede decidir qué medios considera más relevantes o confiables para sus búsquedas informativas.

El sistema funciona de manera sencilla. Al buscar noticias en Google, aparecerá un ícono de estrella junto a “Noticias destacadas”. Desde allí, los usuarios podrán agregar medios de comunicación a una lista personalizada para priorizar su contenido en futuras búsquedas relacionadas con actualidad, tecnología, deportes, entretenimiento y otros temas.

Cómo agregar un sitio a Fuentes Preferidas

Para que un usuario agregue un sitio a Fuentes Preferidas, debe seguir estos pasos:

1. Ingresar a Google Search

2. Buscar una noticia o tema relevante

3. Ubicar la sección Noticias destacadas

4. Tocar el ícono de estrella

5. Buscar el sitio deseado y agregarlo

También les compartimos un acceso directo para que puedan agregar nuestro sitio a sus Fuentes Preferidas y recibir nuestras noticias con mayor frecuencia en el Buscador de Google:

https://www.google.com/preferences/source?q=https://forounivers.com

Destacado de Google

Además, Google aclaró que seguirán apareciendo artículos de otros sitios, aunque las fuentes seleccionadas tendrán mayor presencia en determinadas búsquedas. La lista de medios preferidos también puede modificarse en cualquier momento desde la configuración del buscador.

La nueva característica llega en un contexto donde cada vez más usuarios buscan información confiable frente al crecimiento de contenidos automatizados y desinformación en internet. Por eso, la personalización de fuentes se perfila como una de las novedades más importantes del ecosistema de noticias de Google durante 2026.

Paramount+ y DSports anunciaron una alianza estratégica que promete revolucionar la cobertura del fútbol en América Latina: ambas compañías llevarán en conjunto la Copa Mundial de la FIFA 2026 a millones de hogares de la región.

El acuerdo contempla la transmisión de los 104 partidos del torneo en seis mercados clave: Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, Perú y Uruguay. Los encuentros estarán disponibles en vivo a través de las señales DSports, DSports 2 y DSports+, con una cobertura activa las 24 horas durante toda la competencia.

Además, la propuesta incluirá una producción de gran escala con más de 900 horas de programación en vivo, enviados especiales en las sedes mundialistas —Estados Unidos, México y Canadá— y un seguimiento integral de todas las selecciones, con foco especial en los equipos sudamericanos.

Desde Paramount+, destacaron que esta alianza refuerza su posicionamiento como plataforma líder en deportes en vivo dentro de la región, sumando el evento futbolístico más importante del mundo a su catálogo. A su vez, el acuerdo permitirá a los suscriptores acceder a una oferta deportiva más amplia durante todo el año, incluyendo competencias como LaLiga y la Copa Sudamericana.

Por su parte, DSports apuesta a una cobertura sin precedentes, apoyada en su experiencia histórica en transmisiones mundialistas y en una infraestructura multiplataforma que combina televisión y streaming.

El Mundial 2026 marcará un hito en la historia del fútbol, no solo por su formato ampliado a 48 selecciones, sino también por su despliegue tecnológico y mediático. En ese contexto, la alianza entre Paramount+ y DSports se posiciona como uno de los acuerdos más relevantes para la distribución del torneo en América Latina.

En un movimiento que marca un hito en su historia reciente, Telefe ha decidido poner fin al tradicional cierre de transmisión. A partir de esta semana, la señal líder de audiencia en Argentina dejará de emitir su clásica placa de finalización para ofrecer programación durante las 24 horas del día, sumándose así a una tendencia de consumo constante.

Adiós a la pantalla en negro

Históricamente, Telefe finalizaba sus emisiones alrededor de la 01:30 a.m., dejando el aire en silencio hasta el amanecer. Sin embargo, desde la madrugada del martes 14 de abril, la pantalla se mantendrá encendida con una propuesta que combina el contenido en vivo de sus programas insignia con repeticiones estratégicas.

La nueva grilla nocturna estará estructurada de la siguiente manera:

• 01:30 a.m. – "DGO Presenta: Espiando la casa": Los fanáticos de Gran Hermano: Generación Dorada podrán seguir el minuto a minuto del reality con cámaras en vivo.

• 02:45 a.m. – "Ariel en su salsa": Reviviendo las mejores recetas y momentos del magazine culinario.

• 03:45 a.m. – "A la Barbarossa": Una oportunidad para volver a ver los debates y entrevistas del programa de Georgina Barbarossa.

Un doble festejo para el canal

Este cambio llega en un momento de celebración para Telefe. Casualmente, tanto "Ariel en su salsa" como "A la Barbarossa" cumplen sus primeras 1000 emisiones este lunes 13 de abril, consolidándose como pilares de las mañanas y ahora, también, de las madrugadas.

Estrategia multiplataforma

Esta decisión no es aislada. El grupo ya venía probando este modelo en Telefe Córdoba y en su señal internacional, donde las madrugadas se nutren de grandes éxitos de ficción como Vidas Robadas o Montecristo. Con la implementación en la señal principal de Buenos Aires, el canal busca retener a la audiencia nocturna y maximizar el rendimiento de sus contenidos en todas las franjas horarias.

Por ahora, queda pendiente conocer cuál será la propuesta para los fines de semana, pero una cosa es segura: las "pelotitas" ya no se van a dormir.

Buenos Aires, abril 2026.- Personal anunció que su Datacenter de Pacheco obtuvo la certificación internacional CEEDA (Certified Energy Efficient Datacenter Award), un reconocimiento que valida la gestión eficiente de la energía y la operación sustentable de centros de datos bajo estándares globales.

Este hito refuerza el posicionamiento de Personal Tech como socio tecnológico estratégico para empresas, al combinar infraestructura de clase mundial con una gestión responsable de los recursos, alineada con las crecientes demandas de sostenibilidad del mercado corporativo.

La certificación CEEDA establece un marco integral para optimizar la eficiencia energética, mejorar la operación y reducir costos, al mismo tiempo que fortalece la transparencia y el cumplimiento de estándares internacionales.

Infraestructura de alto nivel con foco en eficiencia y sustentabilidad

El Datacenter de Pacheco, uno de los hubs tecnológicos más importantes de la compañía, cuenta con 5700m2  de área IT, estándares Tier III y una operación optimizada bajo métricas de eficiencia energética, abastecida en +98% con energías renovables.

En el marco del proceso de certificación, se implementaron mejoras orientadas a:

• Optimización térmica y reducción de consumo energético 

• Gestión inteligente de recursos mediante métricas estandarizadas (como PUE) 

• Incorporación de tecnología eficiente y virtualización de infraestructura 

• Toma de decisiones basada en datos para mejora continua 

Estas iniciativas no solo incrementan la eficiencia operativa, sino que también reducen el impacto ambiental del centro de datos, alineándose con estándares internacionales como ISO 14001 e ISO 50001.

Un diferencial clave para las empresas

La certificación CEEDA se traduce en beneficios concretos para las organizaciones que operan sobre la infraestructura de Personal Tech, al optimizar la eficiencia operativa y reducir costos, mejorar la confiabilidad y escalabilidad de los servicios, disminuir la huella ambiental de las operaciones digitales y asegurar el cumplimiento de estándares y marcos regulatorios internacionales.

Además, la estrategia multicloud híbrida de Personal, que integra nubes públicas con una red de 16 datacenters propios en todo el país, permite acercar la infraestructura a los clientes, optimizando latencia, resiliencia y eficiencia.

Personal Tech cuenta con cinco Datacenters, para clientes, distribuidos en distintas regiones e incorporados al backbone IP, permitiendo así entregar soluciones que cubren los requerimientos más exigentes de redundancia, tolerancia a fallas, amplia cobertura geográfica, funcionalidad y costos, gracias a tecnología de última generación. Están diseñados para satisfacer las demandas de clientes de los sectores más exigentes, como hiperescaladores, bancos, empresas de salud, seguros, entre otros.  Los Datacenters permiten ofrecer servicios con redundancia geográfica y de conectividad, enlazándose entre sí con vínculos de alta velocidad. 

Además de los centros nacionales, la empresa ha desplegado 11 Datacenters EDGE o regionales en provincias clave como Santa Fe, Córdoba, Tucumán, Corrientes, Chaco, Misiones, Formosa, Salta, totalizando más de 22000 metros cuadrados de área blanca IT. 

En línea con esta transformación, y además de sus propias iniciativas sustentables, Personal Tech trabaja con partners estratégicos de clase mundial que invierten en fuentes de energía renovable (solar, eólica e hidroeléctrica) para abastecer sus centros de datos. Gracias a este enfoque, las organizaciones que utilizan los servicios de los Datacenter de la empresa pueden reducir su huella ambiental en comparación con el uso de servidores propios en sus oficinas o la contratación de proveedores que no cuentan con políticas de sustentabilidad.

Tecnología y sustentabilidad como parte del negocio

Con este avance, Personal continúa consolidando una visión en la que la eficiencia energética y la gestión ambiental no son iniciativas aisladas, sino parte integral de su estrategia de negocio. 

La empresa incorpora hardware de última generación con bajo consumo energético para mejorar la eficiencia de sus centros de datos. Asimismo, implementa estrategias de virtualización y consolidación de servidores, lo que reduce significativamente la cantidad de equipos físicos necesarios y, en consecuencia, disminuye tanto el consumo energético como el impacto ambiental.

Desde Personal Tech, la compañía impulsa un modelo de infraestructura digital que combina innovación, escalabilidad y sostenibilidad, acompañando a las empresas en sus procesos de transformación con soluciones que no solo optimizan su operación, sino que también contribuyen a sus propios objetivos ambientales.

A Sky deu mais um passo importante para ampliar sua presença no setor de telecomunicações ao firmar um acordo para atuar como operadora móvel virtual (MVNO) no Brasil. A parceria foi fechada com a Surf Telecom e já foi encaminhada para análise da Anatel, marcando o início concreto da entrada da empresa no mercado de telefonia celular.

A iniciativa faz parte de uma estratégia maior da controladora Waiken ILW, que busca diversificar suas operações no país e integrar diferentes serviços em um único ecossistema. A ideia é combinar TV por assinatura, banda larga e telefonia móvel em ofertas convergentes, seguindo uma tendência já adotada por grandes grupos de telecomunicações.

Embora o acordo já tenha sido assinado, a operação ainda depende da aprovação regulatória. Após essa etapa, a previsão é que os serviços comecem a ser disponibilizados em até seis meses, conforme estipulado no contrato entre as empresas

A Surf Telecom, parceira no projeto, já possui experiência no segmento de MVNO, atuando como fornecedora de infraestrutura e suporte para diversas marcas no Brasil. Esse modelo permite que a Sky ofereça serviços móveis sem precisar investir diretamente em rede própria, utilizando a estrutura de operadoras já estabelecidas.

A movimentação também acontece em um cenário de transformação do mercado, com a TV por assinatura tradicional perdendo espaço para o streaming e outras formas de consumo digital. Nesse contexto, a entrada no segmento móvel surge como uma forma de reposicionar a marca e aumentar sua competitividade, explorando novos fluxos de receita.

Se o cronograma for mantido, a Sky deve se tornar mais uma concorrente relevante em um dos mercados mais disputados do Brasil, apostando na integração de serviços como principal diferencial para atrair clientes.

¿Recuerdas esa sensación de volver a casa, encender la televisión y que algo inesperado pasara en la pantalla? Para millones de chicos de principios de los 2000, esa magia tenía nombre: Jetix — y aunque hoy pocos lo mencionan, su historia merece ser contada.

De acción y aventura a ícono olvidado

Jetix no fue solo otro canal — fue la alternativa que mezcló cartoons, live-actions y series que no encajaban del todo en otros espacios. Nacido en 2004 como una evolución de Fox Kids, Jetix se ubicó en el corazón de una generación entre 8 y 15 años, con programación llena de aventuras, héroes y situaciones que marcaron la infancia de muchos.

¿Por qué Jetix era “tan diferente”?

A diferencia de otros canales infantiles, Jetix apostó por programas con más acción, temáticas intensas y un enfoque audaz para su época. Fue un espacio donde series como Power Rangers, Digimon o W.I.T.C.H. compartían pantalla con producciones más creativas y atrevidas para niños y adolescentes.

Eso lo convirtió en un oasis de diversidad narrativa… pero también en algo difícil de categorizar dentro del esquema tradicional de la TV infantil.

Pero… ¿qué pasó con Jetix?

Aunque inicialmente fue un éxito global, la historia del canal dio un giro inesperado entre finales de los 2000:

En 2009, Jetix empezó a desaparecer poco a poco, reemplazado por Disney XD o incluso por Disney Channel en muchos países.
En Brasil, el cambio fue definitivo en 2009, cuando Jetix dejó su lugar a Disney XD tras años de emisión.

Lo que muchos no entienden es que no fue un fracaso, sino más bien una víctima del rebranding corporativo: un canal con identidad propia absorbido por marcas más grandes.

El auge de la nostalgia

Hoy, años después, Jetix sigue siendo recordado no por lo que fue… sino por lo que nos hizo sentir.
Se le recuerda como ese lugar donde los héroes eran imperfectos, donde la acción no era solo para adultos, y donde uno podía ver algo nuevo, inesperado y emocionante cada tarde.

Es por eso que videos como éste siguen atrapando clics: no solo por nostalgia, sino por la curiosidad de entender qué era ese canal tan “diferente” que marcó toda una generación.

💭 Conclusión: Jetix no murió… simplemente evolucionó. Pero su legado sigue vivo en los recuerdos de quienes esperaban con ansias que la próxima aventura comenzara cada tarde frente al televisor.